白酒市场大而杂，很多白酒品牌在逐渐做大之后都想着开发新产品，新品牌来占领别的领域或者市场的份额。这是一步必然的经历，因为企业要生存就需要利益，开发新品或者上市新品牌都是有其中要作用的，但是新的附属的子白酒品牌多了，很可能会让主白酒品牌造成文化错乱影响等，尤其是一些子品牌的影响更是直接影响主品牌和企业的形象和利益，管理好子白酒品牌是至关重要的。

　　俗话说：龙生九子，各有不同。即使是孪生兄弟也要找出他们的不相似之处，以便于识别。子白酒品牌虽互为兄弟，但也要有鲜明的差别，不能千人一面，否则就体现不了子品牌的个性与作用。容易造成品牌文化混乱的情况。

　　子白酒品牌的多样化缘于需求的层次化、区域化，子白酒品牌的差异化缘于市场的细分化、目标化。区别显著的子品牌对外可便于消费者识别，加速畅通子品牌与目标消费群的对接吻合;对内可减少子品牌之间在性质上的近似、任务上的重叠，避免引发内讧。

　　子品牌可通过性质、品类、功能、工艺、档次、度数、地域、文化等分类的不同，实现子白酒品牌的差异化塑造。其中可彰显地域，也可彰显工艺，更可彰显特殊的地域文化，或者情感文化。

　　白酒品牌必须做到各具千秋、各负其责、各有地盘、互不掐架，这才是理想的多品牌战略。也才是成功的白酒品牌塑造过程。