高端白酒市场的刚性需求明显减少已是不争的事实，在这样的情况下，经销商纷纷抛货，产品价格下跌在所难免。老品牌酒企推新品，一方面可以借助固有的品牌优势，节约传播成本。另一方面，新产品没有不良库存且价格透明度较低，利润空间大，能获得更好的市场支持。

　　酒企为向市场靠拢频推新品，确实可能遭遇品牌体系混乱的困扰，但酒企已没有选择。不是所有酒企都能将新品做成功。新品成功的第一关键要素是，酒企不能将此作为权宜之计，而应是长久战略，并要增加相应的投入进行营销和渠道建设。

　　在市场的变化、消费者的变化、经济环境的变化下，任何企业都是脆弱的。长久的高速前进后，白酒需要喘息，快速增长后总得有一个“冷静期”。“冷静期”带来的或许将不仅是紧缩的市场，而是下一轮的洗牌：洗牌的结果不是萧条的惨淡经营，而是弱肉强食后更符合经济规律的企业升级;企业升级的结果不是更贵的产品与滞后的市场营销，而是更规范的市场规则、更务实的白酒产品和更贴近市场的服务需求。

　　酒行业是一个技术门槛非常低的行业!低价新品要对起自已良心!至于市场，就要看谁有创意，谁的市场细分正确!中国白酒业，只做品质诉求的都没有长期存在的可能，因为品质是有竟争的!而别的诉求就不一样!目前行业一二线品牌推出低价位产品，除了抢，其背后应该是需要再搅乱一些，才能更好的布局。因只有第价位对企业付出的成本不大，代价不大。能迅速调转方向，迎接未来市场变数。

　　在当下的白酒转型期，厂商关系的重新定位成为白酒行业新的亮点，谁率先把低端市场抢到手，谁就抢占了先机。行业分化发展，也是行业健康可持续的核心命题，大部分酒还是要坚持走快消品的打法。

　　未来，中低档产品将会成为白酒消费的主流产品。未来，二、三线酒企都会迎来发展机遇，但是谁能抓住这个机会谁就有竞争力，只有那些具有长远定位目标、深化产品渠道，并适应行业调整的企业会迎来发展机遇。