由于白酒行业的利润诱惑。现在的白酒种类和品牌众多，有的白酒企业一年就生产几十种上百种白酒，有的种类生存不过一年就会淘汰，而且价格高低悬殊。没有一个清晰的产品层次。由于种类的泛滥，有些经销商都迷惑要卖哪种好，消费者也看的眼花缭乱，所以酒业更要专注做出几种具有代表性的白酒，这样才会更好的塑造品牌影响力和市场占有率。

　　据了解，二线白酒近年来的广告投入惊人，有的企业每年有过千万上亿元的广告投入。如果说这过亿元的广告费都实实在在地投到有价值的广告上，产品的形象也不至于停留在现有水平上。酒企要控制好广告成本，争取做到最优质有效果的广告。

　　战略定位关系到高端、流通等一系列策划问题。也就是说，企业的定位问题。定位于哪一层面，就应按照哪一层面的规则打市场，而不是再凭个人拍脑袋，想到哪儿打到哪儿。有的定位于江湖风格，有的定位于工薪阶层，有的定位于商务用酒，有的定位于政务用酒，不一而足，能检验一个品牌定位准确性的，就是市场和时间。

　　许多白酒企业不是因为品牌不好，而是由于公司领导层各怀心思，人心不齐导致失败。争利益、争权力，矛盾不断，工作被动。只有同心协力才能让企业发展的更好，让品牌走的更远。

　　上述问题是很多酒企存在的问题，可以说是一个企业里的隐藏杀手，随时都有危害企业利益的可能，只要克服这些问题，才能更好的发展下去。